Detección Analítica de Fallas

Objetivo

Obtener el dominio de técnicas sistemáticas y líneas específicas de indagación y acción para el análisis y solución de problemas y la toma de decisiones y la habilidad para su aplicación efectiva que caracterizan al Ejecutivo Racional.

Características

El entrenamiento se desarrolla bajo la modalidad de “Taller Interactivo”, el cual está diseñado bajo las siguientes especificaciones:

  • 60% Práctica y 40% Teoría
  • Trabajo en Equipo
  • Dinámicas de Grupo
  • Prácticas en Equipos y Presentaciones
  • Ejemplos reales

Contenido

Primer día

1) La búsqueda de la Eficiencia Organizacional

  • Condiciones previas para un cambio operable
  • Patrones básicos de pensamiento
  • Patrones básicos en el contexto organizacional.
  • Estructura de un problema

2) Modelo General del Curso

  • Visualización del proceso General
  • Elementos e interrelaciones.

3) Análisis de Problemas

  • Condiciones y habilidades para la solución de problemas
  • El razonamiento causa – efecto
  • Técnicas de análisis de problemas
  • El proceso de Análisis de problemas
    • Definición del problema o enunciado de la desviación
    • Descripción del problema en 4 dimensiones
    • Búsqueda de información clave y generación de posibles causas
    • Prueba de la causa más probable.
    • Verificación de la verdadera causa
  • Los usos del Análisis de problemas
  • Caso de estudio (fuga de aceite en el filtro # 1)
  • Aplicación del proceso a situación real práctica seleccionada en Trabajo Previo

Segundo día

4) Análisis de decisiones

  • Las condiciones y elementos de la elección de opciones
  • Patrón de razonamiento y elementos de una buena decisión.
  • Elementos del Análisis de Decisiones.
  • El proceso de Toma de decisiones.
    • Enunciado de la decisión.
    • Definición y ponderación de Objetivos
    • Generación y evaluación de alternativas
    • Evaluación de alternativas vs Objetivos
    • Alternativas y evaluaciones totales ponderadas
  • Caso de estudio “Elección del mejor sistema de información de personal”
  • Aplicación del proceso a situación real práctica seleccionada en Trabajo Previo

Tercer día

5) Análisis de Problemas Potenciales

  • Cuatro actividades básicas
  • Identificación de áreas críticas
  • Identificación de problemas potenciales específicos
  • Identificación de causas probables
  • Identificación de acciones contingentes.
  • Caso de estudio “Cierre de la Planta Sayers Point Mill”
  • Aplicación del proceso a situación real práctica seleccionada en Trabajo Previo

6) Análisis de situación

  • Modelo General
  • Técnicas de Análisis de situaciones
    • ? Reconocer situaciones
    • ? Separar la situación en componentes manejables
    • ? Establecer prioridades
    • ? Planear la solución de las situaciones.
  • Caso de estudio “Mina a cielo abierto”
  • Aplicación del proceso a situación real práctica seleccionada en Trabajo Previo

Duración

21 horas - 3 sesiones de 7 horas

Día 1 (Puntos 1,2 y 3)
Día 2 (Punto 4)
Día 3 (Puntos 5 y 6)